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失败没什么,不懂得反思才是真的失败

时间:2017-06-17

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一方面,他们承认失败有意义。如3M公司的传奇首脑威廉?麦克奈特(William McKnight)所讲,“本着冒险和挑衅精力才干完成最好和最难的工作;错误确定会犯。”皮克斯(Pixar)总裁埃德?卡特穆尔(Ed Catmull)持相似观点,他说:“过错不一定是坏事,或者说,基本就不是坏事。错误是尝试新事物的必定成果,应该被视为名贵经验。”

另一方面,预算、资源配置微风险掌握的治理流程是基于可预测性和效率而创立,高管则通过展现掌控才能取得提升。所以即便人们明知本人会失败,并且应该失败,也仍是全力以赴防止失败。

有个方法能够解决这一困难:

从失败中鼎力牟取价值,之后评估并提高失败回报率,使效益进步,成本得到节制。

失败回报率的分母是你对运动投入的资源。提高回报率的一个方法是减小分母,行将资源投入维持在较低数值。或者你可以先投入少量资源,然后渐渐增加投入量,直至克服重大不肯定因素。分子是你从经验中得到的“财富”,包括你收集到的有关客户与市场、你和团队以及公司的信息。增加财富是另一种提高回报率的办法。

我们用10余年时间研究团队和组织动力学,并与10多个范畴中的50多家公司协作过。我们的研究发现,当人们采取正确的思维模式时,就能提高失败回报率??详细做法是将项目劣势最小化,优势最大化。有些失败供给了有价值的市场洞见,可以马上发生价值。另一些则带来更多经验,增进个人和组织获得重大先进。

“ 提高组织的失败回报率分三步:第一步,研究失败的项目,并从中收集尽可能多的洞见。第二步,将这些洞见详细化,并在组织内部流传。第三步,做一次企业级考察,确保应对失败的整体策略产生应有的效益。

从失败中学习

首先,要让人们反思不尽如人意的项目或计划。当然,这并不轻易:回想以12bet官方网站往的问题不仅干燥乏味且极其苦楚。多数人都更愿意花时间向前看,而非向后看。

当事态未按方案进行时,挑战你偏见并迫使你做出相应调整的机遇就来了。我们提议你说明自己从项目中学到的以下几方面的情形:客户和市场动态;你所在组织的战略、文化和流程;你和你的团队以及未来趋势。这些洞见当然就是财产。我们还要求你制定一份清单,列出相关成本,包含项目在时间和金钱方面的直接成本、外部成本(好比荣誉)和内部直接本钱(例如适度消耗了管理者的注意力)。

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